Rozdíly mezi dobrým a špatným šéfem

...ostatními, chlubí se úspěchy jiných či neustále křičí. Jde o typické chování, které je samou definicí špatného manažera. Můžeme si ale říci, že když my tyto věci neděláme, jsme ve vedení lidí dobří? Ty by byl příliš rychlý závěr. Náš výzkum ukazuje, že útočné chování, které se obvykle se špatným vedením spojuje, tvoří méně než 20 % chování, které skutečně definuje špatný management. Tento závěr je založen na analýze chování 30 000 manažerů. Její závěry se dají shrnout následovně: Šéfa nedělá špatným ani tak to, co špatně dělá, jako spíše klíčové věci, které nedělá. Náš výzkum ukazuje, že lze určit deset základních chyb, kterých se management dopouští: První chybou je neschopnost inspirovat podřízené. Špatní šéfové jsou znovu a znovu popisováni jako lidé, kteří nejsou zapálení a mají pasivní přístup.